Standard ISO 9001:2000 coraz częściej ma zastosowanie w nowoczesnych przedsiębiorstwach. Wdrażając systemy jakości na podstawie ISO 9001:2008 przedsiębiorstwo może dużo zyskać. W chwili obecnej posiadanie systemu zarządzania zgodnego z PN-EN ISO 9001:2001 jest standardem, którego spełnienie jest przepustką do rozwoju firmy, pozyskania nowych klientów. Coraz więcej zachodnich firm szuka kooperantów wśród przedsiębiorstw spełniających wymagania stawiane przez ISO 9001.
Decyzja o wprowadzeniu systemu zarządzania jakością zgodnego z PN ISO 9001:2009 może mieć bardzo wiele motywów. Często od nich zależy, jak będzie funkcjonował stworzony system jakości. Motywami do zastosowania SZJ zgodnego z PN ISO 9001:2009 mogą być: potrzeba uporządkowania organizacji, nacisk odbiorców, utrzymanie przewagi Konkurencyjnej, prestiż.
Wdrożenie PN ISO 9001:2009 jest dopiero początkiem drogi. Na jej końcu jest się koncepcja TQM, czyli Total Quality Management. Aby zbliżyć się do założeń idei Total Quality Management, system zarządzania jakością wymaga nieustannego udoskonalania.
Proces wdrożenia systemu zarządzania jakością w oparciu o ISO 9001 nie jest łatwy. Powoduje zamieszanie w organizacji. Gdy jednak uporamy się z tą sytuacją, system zgodny z ISO 9001 przyniesie przedsiębiorstwu wymierne korzyści.
W doskonaleniu systemu zarządzania według PN ISO 9001:2001 wykorzystuje się liczne metody zarządzania jakością. Do często wykorzystywanych należą FMEA, czyli Failure Mode and Effect Analysis oraz QFD. Jak zastosować te metody, przedstawiają liczne publikacje na temat zarządzania jakością.